Máster MBA Executive


PRÓXIMA CONVOCATORIA PRESENCIAL: Noviembre  2019

CONVOCATORIA ONLINE: Abierta

DETALLES DE LA MEMORIA

El MBA de IMQ Ibérica Business School contempla una visión integral e integrada de la Gestión Empresarial, y dota al estudiante de las competencias y habilidades personales idóneas para desempeñar sus tareas en un entorno empresarial así como un profundo conocimiento de todas las áreas de dirección y gestión de la empresa y sus distintos departamentos, además de presentar una serie de habilidades personales y profesionales muy demandadas por las empresas.
El Master integra todas las áreas operativas ofreciendo a los participantes una rica y variada gama de herramientas de gestión que se aglutinan a la hora de tomar decisiones.
Valor añadido del programa para los estudiantes:
– Armoniza conocimientos, actitudes y medios, promoviendo un aprendizaje interactivo entre los tutores y los estudiantes.
– Ofrece reconocimiento, aportando eficacia, calidad y excelencia en la formación.
– Prepara para la asimilación y gestión del cambio, desarrollando la creatividad y la utilización del razonamiento para solucionar los Casos Prácticos.
– Da respuesta inmediata a las necesidades de formación de nuestros estudiantes, de las empresas, de las instituciones y de la sociedad.
La misión de IMQ Ibérica Business School, es mantenerse a la vanguardia en ofertas formativas, teniendo la empleabilidad como principal referente, hecho fundamental por el que ha surgido este Programa Máster que aúna anteriores ofertas formativas y las amplía hacia nuevos campos de conocimiento con una importante demanda de profesionales en el mercado laboral.
El diseño de este Programa Formativo ha sido elaborado y revisado por profesionales en activo que están en continuo contacto con el mercado laboral y conocen de primera mano las necesidades de empresas e Instituciones Públicas. El carácter eminentemente práctico de este Programa Máster permite al alumno adquirir competencias perfectamente extrapolables a la realidad de las empresas.

El MBA de IMQ Ibérica Business School está dirigido a diversos perfiles:

Licenciados, diplomados, ingenieros y arquitectos de reciente graduación que deseen mejorar o completar su currículum para acelerar el acceso a la empresa en puestos de trabajo relacionados con los contenidos del Máster.

Licenciados, diplomados, ingenieros y arquitectos que, habiéndose incorporado a la empresa, deseen enfocar su carrera y especializarse en las áreas mencionadas.

Empleados y profesionales de la empresa que, con vistas a la consolidación y desarrollo de su carrera profesional, necesiten iniciar o ampliar su formación y habilidades en las áreas mencionadas.

Para todos aquellos gestores, ejecutivos y directivos que necesiten disponer de un amplio bagaje de conocimientos actualizados.

Pretendemos que el alumno desarrolle una perspectiva global de la empresa en general, creamos de esta manera a profesionales con una visión amplia del mercado.

Paralelamente a estas competencias técnicas, pretendemos dotar a los estudiantes de la posibilidad de desarrollar una orientación práctica de los conocimientos adquiridos con la colaboración de profesionales de reconocido prestigio que viven día a día las necesidades empresariales. Este sistema repercute de manera muy favorable potenciando la competitividad profesional de nuestros alumnos.

Módulo 1 – La estrategia empresarial
Capítulo 1.- Concepto y evolución de la estrategia
Capítulo 2.- El proceso Estratégico
Capítulo 3.- Concepto y Evolución de la Estrategia
Capítulo 4.- Análisis Interno de la Empresa
Capítulo 5.- Análisis del Entorno de la Empresa
Capítulo 6.- La Cadena Valor
Capítulo 7.- Análisis DAFO
Capítulo 8.- Formulación de una Estrategia
Capítulo 9.- Implantación de una Estrategia

Módulo 2 – Planificación de la empresa
Capítulo 1.- La Gestión Empresarial como Modelo de Dirección
Capítulo 2.- La Planificación a Largo Plazo
Capítulo 3.- El Plan de ventas
Capítulo 4.- Planificación de la Empresa a Corto Plazo
Capítulo 5.- Los Presupuestos.
Capítulo 6.- Modelo Integral de Planificación

Módulo 3 – Organización empresarial
Capítulo 1.- La Organización de la Empresa
Capítulo 2.- Diagnóstico y Diseño de la Organización
Capítulo 3.- Factores que intervienen en la Estructura de la Organización
Capítulo 4.- Modelos Básicos de Organización
Capítulo 5.- La Función Organizativa
Capítulo 6.- Planificación y Control Organizativo

Módulo 4 – El cambio organizacional
Capítulo 1.- Introducción a la Gestión del Cambio
Capítulo 2.- El Proceso de Gestión del Cambio
Capítulo 3.- El Cambio Estratégico
Capítulo 4.- El Cambio Operativo

Módulo 1 – Introducción a la Contabilidad Financiera
Capítulo 1.- Introducción a la Contabilidad Financiera
Capítulo 2.- Conceptos Básicos y Ciclo Contable
Capítulo 3.- El Plan General de Contabilidad Español
Capítulo 4.- Estados Financieros Básicos
Capítulo 5.- Práctica Contable

Módulo 2 – La Función Financiera
Capítulo 1.- Los objetivos empresariales
Capítulo 2.- Los objetivos financieros
Capítulo 3.- La función financiera
Capítulo 4.- La organización del departamento financiero

Módulo 3 – Análisis Económico y Financiero
Capítulo 1.- Introducción al análisis de estados financieros
Capítulo 2.- Los estados financieros y los ratios
Capítulo 3.- Fondos propios
Capítulo 4.- Liquidez
Capítulo 5.- Estructura del pasivo
Capítulo 6.- Estructura de costes
Capítulo 7.- La cuenta de resultados
Capítulo 8.- Origen y Aplicación de fondos

Módulo 4 – Toma de Decisiones Financieras
Capítulo 1.- Planificación financiera
Capítulo 2.- Análisis y selección de inversiones
Capítulo 3.- Financiación de la empresa
Capítulo 4.- Valoración de empresas
Capítulo 5.- Auditoría de cuentas

Módulo 5 – La Bolsa de Valores
Capítulo 1.- Conceptos fundamentales
Capítulo 2.- Ratios bursátiles
Capítulo 3.- Operaciones bursátiles
Capítulo 4.- La cotización
Capítulo 5.- Análisis Técnico bursátil
Capítulo 6.- Análisis fundamental bursátil

Módulo 1 – La Función de Producción
Capítulo 1.- Gestión de la Producción
Capítulo 2.- Control estadístico de la calidad
Capítulo 3.- La Función de Mantenimiento
Capítulo 4.- Métodos y Tiempos
Capítulo 5.- Técnicas de Planificación y Control

Módulo 2 – El Proceso de Producción y Sistemas Productivos
Capítulo 1.- Tipos de Producción
Capítulo 2.- Actividades de Producción
Capítulo 3.- Estructura de la Producción
Capítulo 4.- Previsión de la Demanda
Capítulo 5.- Gestión de Inventarios
Capítulo 6.- Gestión de la reposición de existencias

Módulo 3 – Los Aspectos Operativos de la Producción
Capítulo 1.- Planificación de la Producción
Capítulo 2.- Plan de Producción
Capítulo 3.- Programa Maestro de Producción
Capítulo 4.- Listas de Materiales
Capítulo 5.- Planificación de las Necesidades de Mater
Capítulo 6.- Capacidad – Carga
Capítulo 7.- Sistemas actuales de Gestión de Producción

Módulo 4 – El Sistema Logístico
Capítulo 1.- El sistema logístico
Capítulo 2.- La función de compras
Capítulo 3.- La gestión de proveedores
Capítulo 4.- La gestión integral de compras
Capítulo 5.- Control de compras
Capítulo 6.- La gestión de stocks
Capítulo 7.- La gestión de almacenes
Capítulo 8.- Control de stocks y tecnologías en la logística

Módulo 5 – La Gestión de la Calidad
Capítulo 1.- Gestión de la Calidad
Capítulo 2.- El proceso de satisfacción del cliente
Capítulo 3.- La calidad Total
Capítulo 4.- El Modelo de Gestión ISO 9001:2015

Módulo 6 – La Gestión del Medio Ambiente
Capítulo 1.- Sistemas de Gestión Medioambientales Evolución y concepto
Capítulo 2.- Motivaciones y ventajas de la implantación de un SGMA en la empresa
Capítulo 3.- El Modelo de Gestión ISO 14001:2015

Módulo 7 – Responsabilidad Social Corporativa
Capítulo 1.-Introducción a la Responsabilidad Social
Capítulo 2.- Normativa aplicable
Capítulo 3.- Memorias de Sostenibilidad

Módulo 8 – Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio (ISO 22301:2012)
Capítulo 1.- Continuidad de Negocio
Capítulo 2.- El Modelo de Gestión ISO 22301:2012
Capítulo 3.- Implantación Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio
Capítulo 4.- Auditoría Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio

Módulo 9 – Sistemas de Gestión de Compliance ISO 19600:2015
Capítulo 1.- El Riesgo Penal Empresario y los Modelos de Gestión y Organización
Capítulo 2.- El Modelo de Gestión ISO 19600:2015
Capítulo 3.- Implantación Sistema Compliance
Capítulo 4.- Auditoría Compliance

Módulo 1 – Principios y Fundamentos del Marketing
Capítulo 1.- Concepto y evolución del marketing
Capítulo 2.- La función del marketing
Capítulo 3.- Marketing estratégico y marketing operativo
Capítulo 4.- La satisfacción del cliente
Capítulo 5.- El proceso de planificación estratégica
Capítulo 6.- El departamento de Marketing

Módulo 2 – Análisis del Entorno e Interno de Marketing
Capítulo 1.- Análisis del macroentorno de marketing
Capítulo 2.- Análisis del microentorno de marketing
Capítulo 3.- La competencia
Capítulo 4.- Análisis del comportamiento del consumidor
Capítulo 5.- Identificación de segmentos y público objetivo

Módulo 3 – Investigación de Mercados

Capítulo 1.- Introducción a la investigación de mercados
Capítulo 2.- Selección de la técnica de investigación
Capítulo 3.- Selección del método básico de investigación
Capítulo 4.- Selección y diseño de la muestra
Capítulo 5.- Gestión de los datos de la investigación

Módulo 4 – Estrategias del Marketing Mix

Capítulo 1.- La política de producto y servicio
Capítulo 2.- La política de precio
Capítulo 3.- La política de distribución comercial
Capítulo 4.- -La política de comunicación y promoción
Capítulo 5.- La publicidad
Capítulo 6.- La atención y la fidelización del cliente
Capítulo 7.- El plan de marketing

Módulo 5 – Organización Comercial y de Marketing
Capítulo 1.- La organización de las ventas
Capítulo 2.- Redes de vendedores
Capítulo 3.- Selección- formación y motivación de vendedores

Módulo 6 – La Gestión Comercial y de Marketing y las Nuevas Tecnologías.

Capítulo 1.- Automatización de la fuerza de ventas
Capítulo 2.- Tecnologías básicas
Capítulo 3.- Tecnológicas para la fuerza de ventas
Capítulo 4.- Herramientas para la gestión de clientes

Módulo 1 – Planificación Estratégica de los RR.HH.
Capítulo 1.- La función de gestión de los RRHH
Capítulo 2.- Planificación estratégica de los RR.HH
Capítulo 3.- Opciones estratégicas de Recursos Humanos

Módulo 2 – Gestión y Desarrollo del Persona
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Capítulo 1.- Motivación
Capítulo 2.- Liderazgo
Capítulo 3.- Comunicación interna
Capítulo 4.- Selección
Capítulo 5.- Formación
Capítulo 6.- Evaluación del potencial y carrera profesional
Capítulo 7.- Gestión por competencias
Capítulo 8.- Valoración de puestos
Capítulo 9.- Dirección por objetivos
Capítulo 10.- Evaluación del rendimiento

Módulo 3 – Administración de RR.HH

Capítulo 1.- La Seguridad Social
Capítulo 2.- El contrato de trabajo
Capítulo 3.- Los salarios
Capítulo 4.- Negociación colectiva
Capítulo 5.- Conflictos colectivos
Capítulo 6.- Prevención de riesgos laborales

Módulo 4 – Productividad de los Recursos Humanos

Capítulo 1.- La productividad de la fuerza laboral
Capítulo 2.- Clima laboral
Capítulo 3.- El trabajo en equipo

Módulo 5 – Habilidades Directivas
Capítulo 1.- Comunicación
Capítulo 2.- La delegación
Capítulo 3.- Dirección de reuniones
Capítulo 4.- Toma de decisiones y solución de problemas
Capítulo 5.- Negociación y solución de conflictos
Capítulo 6.- Gestión del tiempo

Módulo 1 – Costes
Capítulo 1.- Principios y fundamentos de costes
Capítulo 2.- Coste industrial- márgenes y resultados
Capítulo 3.- El modelo de costes históricos
Capítulo 4.- El modelo de costes estándar
Capítulo 5.- El periodo medio de maduración
Capítulo 6.- El modelo de costes de oportunidad
Capítulo 7.- El coste de subactividad
Capítulo 8.- Método de coste completo o full costing
Capítulo 9.- Método de coste directo o direct costing
Capítulo 10.- El modelo de costes de las actividades ABC
Capítulo 11.- El umbral de rentabilidad
Capítulo 12.- La contabilidad de costes y la toma de decisiones

Módulo 2 – Control de Gestión Empresarial.
Capítulo 1.- La función de control
Capítulo 2.- Presupuestos y control presupuestario
Capítulo 3.- El control de las actividades operativas
Capítulo 4.- BalancedScorecard

Módulo 3 – Gestión por Procesos y Mejora Continua
Capítulo 1.- Introducción a la gestión por procesos
Capítulo 2.- El diagnóstico y la oportunidad de mejora
Capítulo 3.- La organización por procesos
Capítulo 4.- La gestión por procesos
Capítulo 5.- El control de gestión de los procesos
Capítulo 6.- El proceso de mejora continua

Módulo 1 – Internet
Capítulo 1.- ¿Qué es Internet?
Capítulo 2.- Funcionamiento de Internet
Capítulo 3.- Búsqueda de información en Internet
Capítulo 4.- Los portales

Módulo 2 – Comercio Electrónico

Capítulo 1.- Características Comercio Electrónico
Capítulo 2.- Agentes Inteligentes
Capítulo 3.- Utilización comercial de Internet
Capítulo 4.- Tipología del comercio electrónico
Capítulo 5.- La situación legal del comercio
Capítulo 6.- Régimen fiscal e imposición

Módulo 3 – Marketing Electrónico
Capítulo 1.- Fundamentos del Marketing
Capítulo 2.- Técnicas de Marketing Electrónico
Capítulo 3.- La marca en el comercio electrónico
Capítulo 4.- El plan de marketing electrónico
Capítulo 5.- Marketing electrónico y marketing mix

Módulo 4 – Seguridad, Firma Digital, Legislación y Protección de Datos.

Capítulo 1.- Política de Seguridad
Capítulo 2.- Criptografía y Firma Digital
Capítulo 3.- Medios de Pago
Capítulo 4.- Aspectos Legales: LOPD e ISO 27000

Módulo 5 – Gestión de la Empresa en Internet.

Capítulo 1.- Herramientas Técnicas de Gestión On Line
Capítulo 2.- Servicios de Housing y Hosting
Capítulo 3.- Las redes informáticas
Capítulo 4.- Promoción de la web

Módulo 6 – Business Intelligence. Data Warehouse y Data Mining

Capítulo 1.- Nuevos sistemas de información en la empresa
Capítulo 2.- Business Intelligence
Capítulo 3.- Data Warehouse
Capítulo 4.- Data Mining

Módulo 1 – El Proyecto Empresarial

Capítulo 1.- La idea de negocio

Capítulo 2.- El emprendedor

Capítulo 3.- Aspectos formales en la creación de una empresa

Capítulo 4.- El plan de negocio

 

Módulo 2 – La Franquicia.

Capítulo 1.- La franquicia

Capítulo 2.- Aspectos determinantes para elegir una franquicia

 

Módulo 3 – e-Business.

Capítulo 1.- Aspectos estratégicos

Capítulo 2.- Aspectos operativos

Capítulo 3.- Etapas de un plan de negocio en Internet

Capítulo 4.- Factores clave en un plan de negocio en Internet

 

Módulo 4 – El Cambio Organizacional a e-Commerce (e-Change).

Capítulo 1.- Características de la economía digital

Capítulo 2.- Mentalidad de la economía digital

Capítulo 3.- La gestión del cambio cultural

Capítulo 4.- Claves de un proyecto e-Change

Clases presenciales: sesiones teóricas pero eminentemente prácticas contando con el apoyo de profesionales en activo que le guían y comparten su experiencia profesional. Método del caso, análisis y estudio de casos, como técnica de aprendizaje.
Al ser unos grupos reducidos, los alumnos reciben los conocimientos y punto de vista del profesor al mismo tiempo que interactúan con él y entre ellos mismos. Se obsequiará a los alumnos con una Tablet para la visualización de los contenidos del Máster.
Los alumnos realizan un trabajo previo a las sesiones presenciales a través de la plataforma virtual. De esta forma, comprenden mejor los contenidos que comparte el ponente y pueden generar un debate más enriquecedor en un contexto creativo que ayuda a optimizar las sesiones presenciales. Los debates forman parte esencial de la metodología del Máster, como lo forman de la vida profesional del alumno.

Casos prácticos: Para afianzar los contenidos de las materias impartidas, los alumnos realizan casos prácticos relacionados con las principales áreas del Máster, en los que encontrar para cada problema propuesto una solución experta, personal y adaptada. La confrontación de ideas, opiniones y puntos de vista poseen un efecto sinérgico que enriquecen el trabajo final. El profesorado dará apoyo y guiará en los casos propuestos y el feedback sobre el trabajo realizado.

Proyecto Fin de Máster: Consiste en la realización de un proyecto original en el que con una actitud investigadora se promueva la creatividad para generar innovación. A través del Proyecto Final se integran, aplican y desarrollan los conocimientos, habilidades y actitudes adquiridos. El proyecto final es la culminación del Máster. El alumno se enfrentará ante un proyecto empresarial, tomará decisiones y actuará en consecuencia. Preparación de proyecto de viabilidad empresarial y posterior presentación ante tribunal.

Este sistema, aúna la formación presencial y la formación en el centro de trabajo a través de prácticas de 6 meses en entornos profesionales (sólo en esta modalidad presencial), con el fin de facilitar el intercambio de experiencias entre profesionales en activo y los estudiantes. También disponible bolsa de trabajo.

Sistema de formación on-line, mediante Campus Virtual, que permite una mayor comunicación y flexibilidad a la hora de acceder a la materia a tratar.
Unidades Didácticas Teórico-Prácticas basadas en el “método del caso”, que permiten al alumno enfrentarse a diferentes situaciones basadas en una empresa simulada, ante las cuales tendrá que tomar decisiones y actuar en consecuencia.
Evaluación continúa a lo largo de todo el proceso y valoración de la participación en todas las actividades. Contacto con profesores y tutores mediante tutorías.
Es indudable que la enseñanza a distancia requiere por parte del alumno/a mayor disciplina y constancia, independientemente del tiempo que pueda invertir en el estudio, es fundamental adquirir por medio de la disciplina personal, un hábito de estudio diario; la continuidad en un aspecto esencial para obtener un rendimiento exitoso en la realización del Master.
IMQ no establece ningún parámetro de calidad diferente para sus alumnos formados en modalidad presencial y para los alumnos formados en modalidad on-line. No existen diferencias entre los niveles de calidad exigidos a los participantes en ambas modalidades, tan solo los diferencia sus particularidades y necesidades.

Proyecto Fin de Máster: Consiste en la realización de un proyecto original en el que con una actitud investigadora se promueva la creatividad para generar innovación. A través del Proyecto Final se integran, aplican y desarrollan los conocimientos, habilidades y actitudes adquiridos. El proyecto final es la culminación del Máster.

Duración: 950 horas de clases teórico-prácticas. (60 ECTS)

Los alumnos de este máster accederán a módulos complementarios y de refuerzo de formación online a través del campus virtual IMQ Business School (duración estimada: 350 horas). Dedicación estimada fuera de aula: 50 horas de dedicación a trabajos prácticos y 150 horas al proyecto final.

Viernes de 18,00 a 21,00 horas
Sábados de 10,30 a 13,30 horas.

Un mes después de la finalización de las clases presenciales: Entrega y defensa proyecto fin de Master.

Número de Plazas: 

Con el objetivo de garantizar la calidad académica, el límite de plazas para el formato presencial se fija en un mínimo de 4 y un máximo de 8.

En caso de no alcanzarse el número mínimo de plazas en el formato presencial, se pospondrá al alumno para la próxima convocatoria o se le dará la opción de pasarse a la modalidad online.

Matrícula abierta

La duración del MBA Executive es de 900 horas, estimadas en 12 meses de duración, disponiendo de una prórroga de 3 meses para la finalización de los casos prácticos y la realización del proyecto fin de Máster. (60 ECTS)

En el formato online no hay límite de plazas.

García Martín, Antonio Manuel (Madrid, 1964)

Síntesis de Formación Académico/Profesional:  

Ingeniero en Organización Industrial, Civil e Ingeniero de Obras Públicas.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Licenciado en Derecho.

MBA por IEDE.

Experto en Dirección de Recursos Humanos.

Dirige Obras de infraestructuras Hidráulicas en el Canal de Isabel II.

Profesor de la Universidad Complutense de Madrid y de diversas Escuelas de Negocio en el área de Organización de Empresas.

Director de Máster en Dirección General de Empresas MBA y Director de Proyectos Fin de Carrera y Máster con el formato de Planes de Viabilidad de Empresas.

Asesor / Consultor en Gestión Empresarial, Recursos Humanos, Asuntos jurídicos, económicos, financieros, tributarios.

Inscripción

Se deberá formalizar la inscripción en el formulario web correspondiente que pueden encontrar en el apartado “Inscripciones” de la web o en el botón “Matricularme” de esta misma página que le llevará a la web de matriculación de la Fundación UNED encargada de esta tarea.

Entrevista

Los candidatos que así lo deseen serán convocados para mantener una entrevista personal con el Director del Máster.

Admisiones

IMQ Business School comunicará a los alumnos, telefónicamente y/o via email su admisión en el Máster solicitado una vez matriculados en FUNED y se les enviará su contraseña de acceso al campus virtual.

IMQ Ibérica Business School es Entidad Organizadora Acreditada para la impartición de Formación bonificable hasta el 100% para trabajadores que quieran matricularse en  nuestros Másteres y Cursos en cualquiera de sus modalidades.

El precio del programa MBA Executive en este curso académico, es de 3.500 €.

* Descuento del 5% para aquellos alumnos que realicen el pago completo en un solo plazo.

El importe del programa se abona de la siguiente forma:

– Matrícula del Máster  1.750 €

– 1er pago 875€, transcurridos 4 meses del inicio del Máster.

– 2º pago 875€, a la finalización de las clases presenciales del Máster.

Tasas de examen y emisión de certificado Auditor Jefe en Compliance ISO 19600:2015 IMQ incluidas.

Los derechos de inscripción para el programa MBA Executive online en este curso académico, son de 1.250 €.

* Descuento del 5% para aquellos alumnos que realicen el pago completo en un solo plazo.

El importe del programa se abona de la siguiente forma:

– Matrícula del Máster 750 €
– 1er pago 250€, transcurridos 6 meses del inicio del Máster.
– 2º pago 250€, previo a la realización del Proyecto Fin de Máster o transcurridos 12 meses del inicio del Máster.

Tasas de examen y emisión de certificado Auditor Jefe en Compliance ISO 19600:2015 : 100 € adicionales

MBA Executive Fundación UNED

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Auditor Jefe en  Compliance ISO 19600:2015